Fondamentaux  du coaching, différents champs d’intervention, approcher le coaching, origines de coaching, l’entretien  de coaching (techniques, processus, étapes ), différents types de questionnement, analyse de la situation et proposition de solutions, fondements de l’individu, différents blocages, différents domaines de vie, posture  du coach, relation coach/coaché, empathie, bienveillance, donner un feed-back positif et constructif au coaché, prévention du burn-out, modèles contrat de coaching, situations de coaching, courants de pensée, attitudes, attitudes de Porter, Timothy Gallwey & le jeu intérieur, Sir John Whitmore & coaching de performance, Frédéric Hudson & le cycle de changement, méthode Coué, types de personnalités, pensée positive, PNL, théorie de Maslow, l’école Palo Alto, communication non violente, développement personnel, Analyse Transactionnelle (AT),  développement professionnel, méthode SMART, coaching individuel, modèle individuel, motivations, Quotient émotionnel, se projeter dans l’état désiré, valeurs, besoins, croyances, roue de vie, roue du travail, gestion du temps, gestion du changement, travail d’équipe, roue des domaines de vie, déterminer l’objectif, brainstorming, déterminer une stratégie, construire un plan d’action, projet de suivi, modèle de fiche d’entretien du coach, roue de valeurs, check list de coach, limites, zone de contrainte, zone d’influence, besoin et envie, gestion de stress, Hans Selye & stress, types de stresseurs, marketing du coach, processus de résolution des besoins, stress & coaching d’entreprise, stress & coaching de vie, talents & test institut Gallup, valeurs héritées, valeurs construites, Hudson & les 6 valeurs de base de la réussite, roue des valeurs de Hudson, savoir-faire, savoir-être, triangle de Karpman (triangle dramatique), cercle de nos préoccupations, créer un réseau de soutien, roue de Deming ( ou méthode PDCA), devenir un «produit achetable», stratégies pour vendre le coaching, tarifs pratiqués en coaching, feuille de route…